阿里健康2.0来了 这次是农村血战（多图）

阿里健康和支付宝今后医务人员是阿里互联网卫生企业的相互竞争单线，除此以外了马云开拓十万亿级卫生健康市场需求的重任。支付宝今后医务人员以移动端入口为架构，希望在线顺利完成的电子处方药、亦须百本品POS、转诊、低收入动态报销、保险动态申赔等所有就医该集，前提是改造整个医务人员生态。但发展进度很难说让人满意，根据支付宝最近发布的《2015“互联网+”小城市服务调查结果》，今后医务人员现今仅并行均国近百400家医务人员。阿里健康是马云于2014年1年底并购新加坡上市公司长龙21世纪改组而来，并于2015年4年底将天猫医药馆企业划归阿里健康旗下。也正是在2015年下半年，阿里健康曾推出双APP策略，即阿里健康APP主打O2O医药电商，医蝶谷APP主打均滑轮云医务人员网络服务。可以看到，彼时的阿里健康仍将医药电商和云医务人员分成两块企业，而且其云医务人员企业的前提与支付宝今后医务人员更为十分相似，也是意在构筑整合卫生均经济制度、均滑轮能源、提供均方位卫生服务的网络网络服务。但大半年最后，阿里健康的发展策略性悄然发生了重要转变。这一次，他们选项不打破合理化个人利益布局、不损害医务人员个人利益，而是从中国卫生经济制度最薄弱的该集——农村做均新跃升。阿里健康2.0来了。